Comprendre votre entreprise, identifier les résistances (les enjeux psychologiques) 

La perturbation peut être personnelle et ne concerner que le manager ou un membre décisionnaire de l’équipe. Trop de pression, il faut l’aider à sortir de l’impuissance et à retrouver une autorité perdue. 

Le trouble relève aussi parfois du collectif, avec des non-dits et des malentendus. Il faut alors identifier les résistances ou le manque de confiance en soi, et savoir entrainer l’ensemble des salariés vers un renouveau. 

Les situations sont multiples, certaines génèrent du stress, poussent les plus fragiles ou les plus exposés au burn-out. L’entreprise peut alors perdre jusqu’à son identité.

Pour bien vivre son travail, il faut se sentir utile, efficace, compatible avec l’entreprise 

Avec une vraie volonté de changement, tout est possible.

Élaborer une stratégie

Pour toutes ces raisons, j’interviens en entreprise, seule ou en binôme avec une psychologue, avec une infinie prudence, sensibilité et respect. Les entretiens sont toujours menés avec une absolue confidentialité. 

Après avoir fait l’état des lieux, j’élabore avec vous une stratégie pour recouvrer l’harmonie dans le groupe. C’est là que ma connaissance de l’humain intervient, pour déjouer les résistances, la répétition des schémas, les projections… 

Par le biais des formations comme l’écologie humaine (les bases de la psychologie), l’ingénierie relationnelle, la prévention des risques psycho sociaux et le développement de son intelligence émotionnelle, je propose des accompagnements sur mesure, pour vos cadres dirigeants, managers, ainsi que ceux en charge des RH. 

Ensemble, nous adapterons ces modules à vos besoins.